半數項目

作為勞務實名制管理優(yōu)秀代表參與國檢

2個項目

獲得“勞務實名制示范工地”榮譽稱號

多次受邀前往政府單位

進行勞務實名制管理經驗分享

夯基礎、強管理、把難關

騰越建筑云南公司

勞務實名制管理卓有成效

下面小編就來給大家揭開其中的奧妙

01構建勞務實名制管理“根基”

騰越建筑云南公司依托于公司勞務實名制管理制度，根據自身特點，制定《勞務實名制管理實施細則》、《施工班組考評管理辦法》等農民工管理專項制度，成立農民工實名制管理小組，將農民工實名制管理作為一項重要工作嚴抓共管，并督導項目部根據自身情況編制《項目勞務實名制管理辦法》、《農民工管理應急預案》，任務分工明確，責任落實到人，方案切實可行，降低管理風險。
同時，區(qū)域公司還積極引進專業(yè)勞務實名制管理平臺，涵蓋工人考勤管理、工資支付、安全培訓、勞務大數據分析、云南省平臺對接等功能，實現勞務用工全過程管理。

02從進場到退場，關關嚴控

嚴把入場關——為規(guī)范化用工管理，云南公司嚴格執(zhí)行“先報備、再教育、后入場”原則，勞務人員入場前，第一時間上報項目，由項目專職勞資專員對新入場的農民工基本信息及崗位信息進行收集并審核，隨后由安全部進行三級安全教育并考試、以上環(huán)節(jié)確認無誤方可對農民工進行信息采集、簽訂勞動合同、辦理實名制人臉識別，實現務工人員錄入率100%。

嚴抓考勤關——項目施工現場實行全封閉管理，要求所有在冊人員必須通過閘機實名制通道進入施工現場，臨時工憑身份證登記入場，確保人員百分百實名制入場，實現在場工人考勤率100%。此外，各項目勞務專員每周與勞務代表進行在場人員確認，形成進出場周動態(tài)表，每月將花名冊、考勤表（含電子版）與分包單位核對，確保數據真實可靠。

嚴控工資關——項目通過辦理農民工工資專戶，繳納農民工工資保證金，確保工資足額發(fā)放。每月按時提交勞務人員工資代付申請，通過農民工工資專戶發(fā)放薪資，每月核發(fā)的工資必須經過本人簽字確認并張榜公示，確保工資按時發(fā)放。同時，各項目大門口還設置農民工維權告示牌，建立綠色申訴通道，讓工人不再憂“薪”。

嚴守退場關——項目堅守退場管理三個關鍵點，即分包、班組、工人簽署退場承諾書；代付經由勞務人員本人簽字確認的所剩余工資；及時在實名制系統(tǒng)進行勞務人員退場操作，從而保證勞務實名制管理的完整性，實現閉環(huán)管理。

03組織培訓，高度重視

云南公司按時開展勞務管理員培訓會，涵蓋農民工實名制管理政策解讀、實名制信息化管理系統(tǒng)操作、農民工實名制管理流程等方面，切實提升勞務管理員的專業(yè)知識水平，為實名制工作開展奠定基礎。此外，云南公司還要求所轄項目加大重視力度，圍繞目標要求，嚴格執(zhí)行，快速行動，同時對實名制落實情況實行定期考核打分，并將考評結果同各項目部薪酬績效掛鉤。

勞務實名制管理是一項長期性工作，需要堅持不懈，如何將工作做實做細，做出實效是今后勞務管理的核心所在。騰越建筑將繼續(xù)通過多項措施落實勞務實名制，推動勞務管理工作不斷加強，營造和諧穩(wěn)定的勞務用工環(huán)境，助力公司高質量發(fā)展！